OEM能让品牌国际化吗?
奢侈带来的富足
到底什么才是真名牌?
本土品牌 是该拍案而起的时候了
商品企划是品牌建立与发展的基础
宋永高:品牌含义新解之二
设计与品牌的灵魂依附何处
品牌策划人必须具有企业家精神
温州男装品牌发展种种经验谈
石狮服装品牌 该洗洗你的“脸”
VMP是塑造品牌的利器
大哥大集团 致力引领职业服装发展
“鞋王”王振滔:财富越多,责任越大
美邦以纯学ZARA:服装销售 就是要快
沃尔玛永远比对手节约的神奇“商业营销”模式
服装品牌策略与企业经营
上海为何缺失全国品牌?
石狮服装品牌 该洗洗你的“脸”
服装业“突围”从品牌战略入手
中国内衣业,品牌残缺不是美
如何创建一个创造利润的品牌概念?
品牌走向全国的方式与风险
品牌核心价值的威力源自马太效应法则(Matthew Law)
品牌与美女的非辨证关系--品牌个性小议
上海,全国品牌基因该如何创造
温州服装掀起品牌风暴
提升品牌形象与性格竞争理念
服装老板,今天改变明天存在
赛洋染指暖卡 婷美、北极绒南北联手
中国制造需要品牌支撑
自由贸易让位国家利益
中国鞋:穿在自己的脚上走出国门
企业地位决定发展战略
在全球范围内建立健力宝销售网络的战略计划
中国童装怎么办?
营销十戒:75%新业务为何失败
营销不是救世主
一个创业者失去客户的六种错误
耐克为什么蔫儿了
钟纺集团百年企业何以陷入困境
当梦想照进现实——解读赢在庄吉?营销创业伙伴计划
方兴东:网络服装PPG并未具备上市条件
服装销售怪象:洋鬼子敌不过“假洋鬼子”
合作营销--企业合作竞争的新范例
渗透营销--市场营销的新概念
像贝克汉姆一样营销
“教育营销”走俏
网络宣销活动,创造营销奇迹
缝机营销的网络化生存
“网商”时代营销规则的裂变
中小企业网络营销:必须从目的性和思维性开始革命
审视“大店模式”
组织销售中客户关系的腾挪
销售行为中的品牌意识
“玩”降价“玩”出真经
小企业,如何在国际贸易中避免受骗?
如何进行销售辅导(2)
杉杉渠道改革--从“壮士断腕”到“双手互搏”的游戏
终端的推力究竟有多大?
订货会,如何不再是胸口的痛?
鞋服品牌打造走入连锁终端时代
童装销售渠道分析-2
渠道突围 你赢我赢
德力西渠道变迁“通路”转变“网络
美公司找替代中国袜类供应的渠道
零供商积怨爆发 进店费:潜规则的博弈
中国服装销售渠道分析
服装连锁经营成主流趋势
透视本土服装企业渠道之争
耐克在模仿与虚拟经营中胜出
卡尔丹顿巧取深圳
营销网络决定服装企业的增长空间
优秀代理商是如何炼成的
案例精读“奔腾集团:放弃赚钱业务”深度领悟
山东愉悦家纺的迅速崛起并非是偶然
黄圣依 变身“心上人”
女缝纫工闯广州40天赚40万
汉口江汉北路服装店白天冷清晚上红火
用鼻子碰出来的市场
从消费者的角度解析空调终端促销
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拯救牛企溢佳香 危机下的经典案例
本是危机,却成契机--D品牌危机公关处理全案记录
终端创建家具企业品牌传播新途径
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从消费感性化趋势谈营销创新意义
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终端促销之降龙十八掌
漂亮女大学生创出N条“另类财富路
姚明营销模式能否演绎保健品“疯狂”?
营销突变为企业带来丰厚利润
宠物服装:有创意比童装更赚
手机销售商做服装 多元发展几成胜算
可口可乐市场营销策略
干煸三十六计(序言)
干煸三十六计(连载四)
干煸三十六计(连载五)
治理:无因管理与正当管理
一份标准的面试结果评价表
办公室主任工作责任制度
函电基本格式
劳动工资员岗位职责
人事部部长岗位职责
公司考勤制度范例
质量管理日常检查规定
质量管理部工作内容
服装店铺管理制度
店员篇:专卖店日常工作流程
专卖店营运管理手册之仪容标准
优秀市场督导标准手册
专卖店营运管理手册之导购要求(二)
人事做业程序-4
人事做业程序-6
浙江丝绸国退民进改制始末
浙江丝绸集团改制冲刺:国资三步走整体退出
如何才能让绩效管理切实有效地实施
06年中国网络广告将达46亿 新营销拐点来临
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关于税收筹划的若干思考(3)
腾讯:HR如何处理降薪之痛?
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维科精华家纺ERP管理试运行
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精益企业的九指神功-2
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棉及棉型织物退浆精练详细工序介绍(2)
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印花灯芯绒坑底露白疵病分析及克服(四)
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特许经营 杉杉集团市场网络革命
讲义六:加盟的一般步骤及谁有权让你加盟?
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特许经营的弱势
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依托星火计划 石狮市服装产业迈向数字化
纺织业信息化:雷声大、雨点小?
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信息时代的8大管理悖论
我国纺织企业信息化快速发展
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从“时代”终结透视南昌百货业现状
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品牌不能承受之痛——民企人力资源管理必须医治的三块肿瘤
以人为本,千呼万唤难出来
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人力资源管理向市场化转型
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绩效管理:走出误区需要三项对策
年终奖,快乐或郁闷的悬念
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营销鬼才训练(1)
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营销管理中的薪金管理
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用人,别忘了他排行老几
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一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼——企业文化和员工管理
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领导力:团队领导八大管理原则
HR识才五部曲
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十七种高效选聘方法
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留人:企业节约成本的最佳途径
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危机中给员工怎样的关怀
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林妹妹最适合做营销——营销人素质培养问题随想
销售激励也应因人而异