进人二十一世纪，服装的消费不仅仅是款式的竞争，更是品牌的竞争。一件中国制作的服装卖给外商只能值100元，到了国外他们的标价可以达到1000元甚至更高。
为什么一个意大利的皮钱包、日本的一件小礼品都能卖到好几百元，一瓶小小的法国香水甚至能卖到上万元，这里牵涉的都是一个品牌的问题。
中国的服装企业在发展上还处在一个较低的水平，这是大家有目共睹的。现在，国外的企业指明了品牌的发展出路，但在具体的实施过程中却并不是那么简单的，我们面临着很多问题。而作为根本，思想观念上的落后，是我们每个人都无法回避的，特别是作为企业的领导者。
对于一个企业来说，领导者的素质决定了企业可持续向前发展的方向与动力。而目前我国服装企业所面临的问题是起点低，经营管理者的素质不高是普遍存在的现象。一些企业主白手创业，终于打下了一片天下，但是好的创业者未必是好的经营者。“打江山容易，守江山难”，若在经营上是内行还好，如果不是内行，对企业的发展来说则有害而无利。即便是在创业初期的经营还算成功，但随着企业规模的不断扩大，他们的在经营上的思想素质并不一定能够满足未来的发展。而且多数白手起家的企业主从开始一直拼搏成长起来，往往有种固执的自负心理，不善于虚心学习，只凭着小时撑船的经验指挥航母的前进，首先从市场思维上就无法与时俱进，企业也就不能够获得较大较快的发展。国外的企业在这一点上显然比我们做的更好，他们一般有专门的CEO来负责企业的经营与管理，而且企业对聘请CEO非常慎重，因为优秀的CEO带来的决不仅是业绩，还有整个企业的活力。
习惯性恩维观念也是企业品牌建设中不能忽视的问题，它带给我们的是一成不变与保守，这会使整个企业缺少生机和活力，从企业的经营者到下面大大小小的员工长期在这种环境下都会丧失进取心和创造力，而一个品牌的树立和维护是不能缺少这些的。另外，这种一成不变和保守也会在企业产生“恶疾”的时候因缺少“动手术”的决心和魄力，最终造成无可挽回的后果。
不过亡羊补牢，为时不晚，有心寻求发展的企业主，就应该痛下决心在品牌战略迈出的第一步，更新传统的习惯性思想观念和思维方式。只有彻底的改变以往的陋习，企业才有可能创新，走出另一片天地。更新观念的过程是痛苦的，因为我们可能会舍弃一些你认为非常珍贵的东西，但是这种更新必须要进行而且要及时。因为就像一颗树一样，越小的时候对它进行修剪，越有利于它以后的发展。如果等到长成参天大树，修剪起来就比较麻烦而且难免疼痛。很多企业是这样，做到很大时，发现企业许多不规范处、许多顽障．想痛改之，但错误的路走的越长要修正的痛苦就越大，业已形成的模式不是一日之寒，内部的关系盘根错节，陋习的思维坚硬难拗，呆板的流程腐蚀僵化，真正碰一下所有的环节都会受到冲击、会起来对抗。改了吧，一个不小心就又容易全盘牵动，不改吧，企业不好发展，所以只有具备壮士断腕的勇气，从根本上更新观念，才能拥有光明。